為了實(shí)現(xiàn)公司既定的生產(chǎn)管理目標(biāo)，整合及充分利用好各種人力、物質(zhì)、資金及信息等資源。公司投入大量的人力和財(cái)力，設(shè)計(jì)制定了計(jì)劃管理、采購管理、制造管理、品質(zhì)管理、效率管理、設(shè)備管理、庫存管理、士氣管理及精益生產(chǎn)管理在內(nèi)的九大生產(chǎn)管理模塊。

通過生產(chǎn)組織體系，按照企業(yè)目標(biāo)的要求，設(shè)置技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合算、物質(zhì)技術(shù)條件和環(huán)境條件允許的生產(chǎn)系統(tǒng);通過生產(chǎn)計(jì)劃工作，制定生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)作的方案，通過生產(chǎn)控制工作，及時(shí)有效地調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過程內(nèi)外的各種關(guān)系，使生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行符合既定生產(chǎn)計(jì)劃的要求，實(shí)現(xiàn)預(yù)期生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、出產(chǎn)期限和生產(chǎn)成本的目標(biāo)。

為確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，公司花費(fèi)重金引進(jìn)國外優(yōu)良的自動(dòng)化生產(chǎn)和檢驗(yàn)設(shè)備。為使生產(chǎn)管理工作更加有效和方便快捷，使各相關(guān)部門及時(shí)了解生產(chǎn)及銷售信息，公司引進(jìn)了優(yōu)良的管理軟件，更加有效的管理生產(chǎn)及銷售過程的信息，確保公司產(chǎn)品無論是在生產(chǎn)、存儲(chǔ)過程當(dāng)中，還是發(fā)往全國各地(直至終端用戶)的過程中，都具有可追溯性，使產(chǎn)品質(zhì)量得到更好的監(jiān)管，讓用戶使用上好的放心的管材管件。